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作者:     文章来源:      发布时间:2019-11-02

.培育“染整特种兵”提升竞争力_新闻频道_中山网 5人团队上纱项目比赛现场首页.“预备,开始!”5月7日晚7点,在三角镇商会副会长单位、中山国泰染整有限公司下属织厂的织机车间二楼,该企业“五一职工劳动技能系列大赛”中的一场比赛正在举行.随着织厂厂长陈更进一声令下,站在织机前的25名参赛员工右手握着纱剪、左手穿针引线,在一条条纱线上快速而准确地打结,力争在1分钟内打出更多纱结,赛场外的员工在为同班组同事吆喝加油……在现场观赛的该企业工会主席刘江英告诉记者,近几年该企业通过持续开展员工技能培训等企业文化活动,特别是今年推行“染整特种兵”培训活动,在员工中形成追求“一专多能”工匠精神的企业氛围,既增强员工凝聚力,又提高企业市场竞争力,在近几年全球市场疲软的形势下仍保持充足订单,成为迪卡侬等一批欧美和国内一线服装品牌的长期指定面料供应商.■师徒员工同台比拼实操技能记者在现场看到,此次员工技能大赛共设有纱线打结、织针排列、车布头等项目.打纱结是纺织行业最重要的手工操作之一,如果操作员工打错一个纱结,就导致整块面料出现瑕疵而报废,行业素有“生纱死布”说法.所以,纱线打结项目的比赛过程最激烈.今年31岁的织机生产车间织机员粟巨桥来自广西贵港农村,2006年初中毕业即来到国泰打工.这次他在200多名同车间员工中脱颖而出,以1分钟打出19个合格纱结的成绩夺得该项目白班员工第一名.今年27岁的织机车间织机员毕林来自贵州清镇农村,他以1分钟打出21个合格纱结的成绩夺得该项目夜班员工第一名.让人惊讶的是,毕林曾在建筑工地干过几年重粗活,2014年进入国泰之后凭着勤奋好学的韧劲,很快成长为纺织业技术能手,他坦言自己眼明手快的“武功秘诀”是师傅手把手教出来的.大学生员工、该公司保全部技术员冯才杰是茂名高州人,五年前从广东职技学院纺织专业毕业即到国泰工作,这次他以2分32秒排完300支针的成绩获得织针排列项目第三名.他坦言在大学只学到理论知识,进厂后才开始跟师傅学实操技能,如今已是每天指导两名新员工的“师傅级”员工,“国泰的师傅都很乐意教徒弟,而且都毫无保留地传授,这种风气能让新员工快速成长.”手下有30名员工的定型部开边组组长张猛是2005年进厂的四川巴中人,此次在车布头项目比赛中以91分的成绩获得项目第五名.他坦言自己近几年在日常车间管理工作耗费较多时间,因此在比赛中未能发挥出应有水平,但看到手下徒弟员工获好名次,他感到很欣慰.■文化活动促企业竞争力提升刘江英告诉记者,该企业是生产高档面料的外资企业,员工人数保持在1700多人,早几年前的员工流失率达到8%,员工技能水平参差不齐,严重影响企业产品质量和经营效益江苏11选5平台.该企业做员工满意度调查发现,员工关注度最高的是自己的职业发展前途.“当员工认为自己学不到技能也挣不到钱,自然就想另谋出路.这就告诫企业经营者,员工才是企业的根本,企业必须注重企业文化.”近几年该企业出台实施职业技能考核与业绩挂钩的薪酬制度,每年都展开一系列员工技能培训活动和技能比赛活动,让员工们通过提升技能获得更高收入;近两年累计投资1000余万元用于企业健身房、员工宿舍、员工餐厅的升级改造;投资2000余万元用于一线车间安装空调与冷风系统,使员工工作环境持续改善.刘江英坦言,加强企业文化活动给企业带来的变化非常大.企业对员工的凝聚力增强,员工流失率大幅降到4%以下;员工技能水平提高使企业生产损耗大幅减少,产品品质得到更大保障,生产订单越来越充足;企业形成崇尚工匠精神氛围,今年开始推行“多技能员工培训”,越来越多员工成长为“一专多能”的“染整特种兵”.据介绍,该企业有50多个工种岗位,机器设备1500余台(套),目前通过多次培训考核,能熟练操作跨部门工种设备的技术能手已达40多人.今后该企业可以针对季节性订单随时调剂补缺岗位,这样既可以使员工增加收入,又化解企业往年紧急招聘季节工导致成本增加而品质难保证的难题,企业核心竞争力进一步提高.